ISO9001質(zhì)量管理的核心價(jià)值-從小米的成功看領(lǐng)導(dǎo)力

　　《財(cái)富》雜志發(fā)布2019年世界500強(qiáng)榜單。小米集團(tuán)首次登榜，排名第468位，在上榜的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第7，在上榜的中國(guó)企業(yè)中排名第112位。成為最年輕的世界500強(qiáng)。
　　據(jù)小米公司財(cái)報(bào)，小米集團(tuán)在2018年全年?duì)I收為1749億元人民幣，調(diào)整后凈利潤(rùn)達(dá)85.5億元人民幣。
京東、阿里巴巴、騰訊和華為進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，分別耗18年、18年、14年和23年。而小米僅用了8年，成為目前最快上榜的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及科技企業(yè)。
　　小米能取得如此矚目的成就，其中最關(guān)鍵最核心的因素是創(chuàng)始人雷軍。吳曉波曾說(shuō)：“小米的核心投資價(jià)值其實(shí)是雷軍，如同馬云之于阿里，馬斯克之于特斯拉。他對(duì)自我的期許是小米最大的溢價(jià)。”

　　一個(gè)偉大的公司后面必然有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣算一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)？一個(gè)好優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么事？
雷軍說(shuō)：一個(gè)優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，要做好以下三件事。
　1、什么時(shí)間點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；
　2.用什么樣的人來(lái)干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?br> 　3.怎樣讓人有動(dòng)力愿意拼搏，怎樣能夠把事情做成。

　　一個(gè)董事長(zhǎng)只有做好這三點(diǎn)，才能成就一家優(yōu)秀的公司，坐好這個(gè)位置，最重要的是經(jīng)驗(yàn)、閱歷、胸懷及看人看事的眼光。
　　秦始皇最大的功勞，就在于他為中國(guó)制定了一個(gè)發(fā)展方向和治國(guó)框架，他的治國(guó)思想和理念十分先進(jìn)，幾千年來(lái)，人們都在他畫(huà)的圈里摸爬滾打，直到兩千多年后的清王朝被推翻，人們才在秦始皇制定的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃調(diào)整了治國(guó)方略和制度。并且秦始皇在世時(shí)，頒布了律法和政策都對(duì)后世產(chǎn)生了十分深遠(yuǎn)的影響。
一個(gè)家庭的興旺離不開(kāi)當(dāng)家人的謀劃，一個(gè)國(guó)家的昌盛也離不開(kāi)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的雄韜偉略的謀劃，也離不開(kāi)其英明的決策能力，管理好一家企業(yè)，其成敗實(shí)際上也離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，故，古人云，修身、齊家、治國(guó)、平天下！所以一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅應(yīng)該有聽(tīng)取別人意見(jiàn)的能力，還要具備判斷能力，否則，可能就會(huì)像下面這位皇帝，丟了江山，也失去性命。
　　秦始皇贏政是一偉非常厲害的皇帝，但是也是一位非常糟糕的皇帝，厲害的是統(tǒng)一了中國(guó)，糟糕的是未能提前選定好繼承人，提前做好交接，導(dǎo)致秦朝帝國(guó)僅維系了幾年就終結(jié)了。秦始皇去世后，本來(lái)是讓扶蘇回來(lái)繼承皇位，結(jié)果讓趙高將詔命改為立胡亥為繼承人，而胡亥繼位后，聽(tīng)從于趙高的操縱，把自己的兄弟姐妹全部殺了，并任作用賤人，把他老爹留下的人才幾乎全部找理由換掉了，最后，趙高想試探下到底哪些人是聽(tīng)命于他，就發(fā)生了《指鹿為馬》的故事，通過(guò)這種方式，將所有站錯(cuò)隊(duì)的大臣全部殺光了，從此，朝中的人都聽(tīng)命于趙高，而秦二世則以為自己得了病，去后宮花天酒地的養(yǎng)病去了。最終趙高派人將秦二世殺死，準(zhǔn)備自己當(dāng)皇帝。
　　從這個(gè)在歷史故事里，我們得出一個(gè)結(jié)論：
1. 領(lǐng)導(dǎo)人員要善于用人，如何才能算善于用人呢，首先你要清楚這個(gè)人的長(zhǎng)處，同時(shí)也要清楚這個(gè)人的短處，用人之所長(zhǎng)，天下人都可以為我所有。用人之所短則天下無(wú)可用之人，同時(shí)要確保這個(gè)人的忠心，否則不能使用。
2. 領(lǐng)導(dǎo)人員要有自己的決策能力。如果領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有了自己的決策能力，就無(wú)法做出正確的判斷，也會(huì)被其他人誤導(dǎo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)人員要懂得平衡術(shù)，用一個(gè)人，也要培養(yǎng)一個(gè)與他競(jìng)爭(zhēng)的人，同時(shí)要確保兩邊勢(shì)均力敵。
4. 領(lǐng)導(dǎo)人員要關(guān)注最終結(jié)果。用人的同時(shí)，要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，才能讓結(jié)果符合預(yù)期要求。
　　這方面可以向劉邦及漢武帝學(xué)下。
　　劉邦能夠打下天下，除了劉邦天命外，與其用人的能力密不可分，蕭何、樊噲、周勃、曹參、王陵、夏侯嬰、任傲、雍齒等都為其從小玩到大的老鄉(xiāng)，，張良、韓信則后期跟隨劉邦，所以一個(gè)人的成功，是多人共同努力的結(jié)果，而一個(gè)人的失敗，則只需要用錯(cuò)一個(gè)人即可！
漢武帝的成功，則在于其謀略過(guò)人。所以我們應(yīng)該向這些成功人士學(xué)習(xí)。

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