ISO9001質(zhì)量管理體系-質(zhì)量改進常用方法之頭腦風暴法

　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系認證 ISO9001質(zhì)量管理體系 ISO質(zhì)量管理體系

　 　21世紀的競爭，歸根到底是人才的競爭、頭腦的競爭。同樣一件事情，有人一路綠燈，有人卻屢屢碰壁，究其根源就是他們的思維模式不同。員工的思維模式，關(guān)系到員工潛在能力的發(fā)揮和人生價值的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來。
　　大草原上的生物百態(tài)如此，企業(yè)的生存和發(fā)展也是如此。競爭和變化是常態(tài)，無人可以回避，只能置身其中。其實狼和羊都在為生存拼搏，在拼搏中進化，永遠是有序的非平衡結(jié)構(gòu)。因此質(zhì)量管理體系認證的系統(tǒng)性和包容性以及延展性是決定一家企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的全局觀。

　 下面我們來介紹一下幾個質(zhì)量改進常用方法供大家了解和共同學習。
質(zhì)量管理體系認證中質(zhì)量改進常用方法之頭腦風暴法
質(zhì)量改進常用方法之頭腦風暴法
1.頭腦風暴法的概念
頭腦風暴法(brain-storming)，又叫暢談法、集思法。它是采用會議的方式，引導每個參加會議的人圍繞某個中心議題（如質(zhì)量問題），廣開言路，激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風暴，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種創(chuàng)造思維的方法。

2.頭腦風暴法的用途
頭腦風暴法可以用來識別存在的質(zhì)量問題并尋求其解決辦法，還可用來識別潛在質(zhì)量改進的機會，在質(zhì)量改進活動中的用途很廣。

3.頭腦風暴法的應用步驟
頭腦風暴法的應用步驟可分為三個階段
(1) 準備階段。確定頭腦風暴會議的組織者，明確闡述會議的目的。
(2) 引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段。在這個階段，首先質(zhì)量管理的領(lǐng)導者、推進者，應熟悉并重溫頭腦風暴法的意義、實質(zhì)和做法。
該階段要注意以下幾點：
與會者都是平等的，無領(lǐng)導和被領(lǐng)導之分；與會成員依次發(fā)表意見；成員可相互補充各自的觀點，但不能評論、更不能批駁別人的觀點；要當場把每個人的觀點毫無遺漏地記錄下來；持續(xù)到無人發(fā)表意見為止；將每個人的意見重復一遍。
(3) 整理階段
將每人的觀點重述一遍，使每個成員都知道全部觀點的內(nèi)容，去掉重復、無關(guān)的觀點，對各種見解進行評價、論證，最后，進行集思廣益，按問題進行歸納。

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