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2016年9月25日上海富家家具有限公司開始iso9001認證和iso14001認證改版。上海富家家具有限公司系中外合作企業(yè)，成立于1998年，公司總部位于上海市嘉定區(qū)。
富家家具的商品涵蓋辦公家具和教育家具兩個領(lǐng)域。在上海，我們擁有超過兩萬平方米的標準工業(yè)廠房，為滿足國內(nèi)客戶的需求，我們分別在廣東和北京設(shè)有組裝工廠和營業(yè)辦事處。
富家擁有強大的研發(fā)力量，曾先后和國際一流的知名家具企業(yè)展開過良好的技術(shù)合作。公司自成立至今，共取得了二十九項外觀設(shè)計專利和五項實用新型專利。
我們多次參加過國內(nèi)的上海家具展和廣州家具展，自2002年啟動外銷市場以來，我們也先后多次參加過國際知名的杜拜家具展、美國芝加哥家具展和德國科隆家具展。
富家產(chǎn)品多數(shù)通過SGS、TUV、UL-STR等國際測試機構(gòu)認可，并通過EN 1335-1:2000 及ANSI/BIFMA X5.1-2011的測試標準。
為了更好地進步，我們遵循一系列的發(fā)展策略：我們力爭所生產(chǎn)的商品都能達到世界一流水平，我們可以在選材和定價上保持彈性，但在質(zhì)量上絕不妥協(xié);在生產(chǎn)過程中，我們采取最先進和最新穎的技術(shù);為了突破，我們樂意接受不同意見，以發(fā)揮個人的最大潛能;對于科學研究，我們采取肯定的態(tài)度;在作出決定時，我們愿意承擔風險;在得到成功之前，我們擁有比別人更大的決心和耐心。
富家秉持“穩(wěn)定成長、追求進步、以人為本”之經(jīng)營理念，極力開拓全球市場，致力于讓每一位接觸我們商品和服務(wù)的客戶享受到更高層次的舒適辦公生活。我們無論在工作上或生活中，或是在對商品和客戶的服務(wù)方面，富家全體同仁都會彰顯并履行“盡職盡責、盡善盡美”這一信念。
2015版ISO9001認證的5.1.1和GB/T19001-2008的5.1要求的比較
上海賽學注重培養(yǎng)中小企業(yè)從iso9001體系認證走向雙體系認證。每月舉辦iso9001、iso14001標準和內(nèi)審員培訓班。發(fā)展越好的企業(yè)三體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細節(jié)管控也是越到位的。因此，從長遠考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運行和發(fā)展壯大的重要保證之一。
目前通過雙體系認證的公司越來越多，而在體系中的公司對供應(yīng)商資質(zhì)審查中，供應(yīng)商的體系運行情況也是重要審查項目，為確保在激烈的競爭中留有一席之地，通過雙體系認證是目前企業(yè)發(fā)展大勢所趨。
三、如何證實領(lǐng)導力?
高管層的人員和全組織中的其他相關(guān)管理角色，針對管理體系，證實其領(lǐng)導力。
這里給大家推薦詹姆斯.M.庫澤斯(James M.Kouzes)和巴里.Z.波斯納(Barry Z.Posner)這兩位領(lǐng)導力大師的著作《領(lǐng)導力》，可以加以借鑒。當然，質(zhì)量管理體系當中所說的領(lǐng)導力(Leadership)還是有些不同，下面的內(nèi)容部分就源于這本書中的內(nèi)容，還有一部分是質(zhì)量管理體系當中的要求。
(1)以身作則，帶頭遵守共同價值觀
在很多貫標認證的企業(yè)里，我們能看到這樣的情況，高管對管理體系并不關(guān)心，通常只是具體負責體系的人在忙，其他人該干什么干什么，甚至連什么是管理體系都沒聽過，更談不上了解。審核的時候和企業(yè)領(lǐng)導交流，對業(yè)務(wù)是很熟，對戰(zhàn)略侃侃而談，但談到認證卻知之甚少，中層就更不知道怎么做，出了問題又備受指責，受夾板氣，這讓負責體系的人情何以堪。長此以往，兩層皮不可避免，體系是不可持續(xù)的。
要想以身作則，首先明確自己的原則和價值觀。作為領(lǐng)導者還能將這些原則和價值觀清晰地表達出來，愉快地和他人分享。在組織里，其他人的原則也同樣重要，作為領(lǐng)導者，確定團隊的共同價值觀是必須的。確定共同價值觀還遠遠不夠，行為更重要，它能反映出領(lǐng)導者是否認真對待自己所說的話。言行必須一致。為他人樹立榜樣，這就是以身作則。
中國有句老話：“己所不欲，勿施于人”�？梢哉f是對以身作則最好的注腳吧。
(2)授權(quán)他人，建立彼此的信任
對公司來說，不光制定公司級的質(zhì)量目標，還要將目標分解下放，各個層次的領(lǐng)導都要，都需要有各自的質(zhì)量目標，通過授權(quán)他人來落實體系。同時，質(zhì)量目標和人的個人目標也要有所聯(lián)系是最好的，這樣容易調(diào)動積極性。工作也好開展。這就涉及到企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀等等企業(yè)的高層建筑。更是領(lǐng)導者需要認真考慮和規(guī)劃的事。
對他人授權(quán)實際上是一種協(xié)作，需要彼此的信任。這需要很好的團隊建設(shè)方面的工作。通過授權(quán)，培養(yǎng)員工的個人能力和主動性，會讓他們變得更加能干，也會逐漸成為領(lǐng)導者。
(3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于承擔創(chuàng)新的風險
增強持續(xù)改進和創(chuàng)新是質(zhì)量管理體系對領(lǐng)導者的要求，持續(xù)改進是一直以來的要求，創(chuàng)新是在此基礎(chǔ)上更進一步的要求。創(chuàng)新人人都熟悉，在這個年代大家都在說創(chuàng)新，但真正能實現(xiàn)創(chuàng)新的又有多少呢?
創(chuàng)新來源于挑戰(zhàn)，對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，可能是一個全新的產(chǎn)品，一種前沿的服務(wù)，也可能是創(chuàng)建新的企業(yè)，甚至可能是應(yīng)急經(jīng)濟危機、技術(shù)性破壞、自然災(zāi)害這樣不可抗力的問題。創(chuàng)新對于領(lǐng)導者來說，不是讓其身體力行，實際上，絕大多數(shù)的領(lǐng)導者都不是組織內(nèi)最能創(chuàng)新的那個人，但能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，注意到新的產(chǎn)品和服務(wù)以及獲取創(chuàng)新的方法和機會卻是對領(lǐng)導者的不二要求。
同時，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，改進創(chuàng)新意味著不斷試驗和冒險，所以領(lǐng)導者在其中所起的作用是營造一種大膽嘗試的氛圍，識別創(chuàng)意，支持好的創(chuàng)意，并愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。
(4)激勵人心
新版對最高領(lǐng)導者的要求，更強調(diào)了其對其他人的影響，能通過提高過程方法的意識、傳達質(zhì)量管理的重要性、吸納、指導和支持員工作出貢獻、支持其他的管理者證實其領(lǐng)導力等等方面能施加影響。影響有正面和負面兩種，當然標準希望盡可能避免負面影響的發(fā)生。在這其中強烈并且安全的產(chǎn)生影響的方式，激勵人心是被證實的有效的方式之一。
在領(lǐng)越領(lǐng)導力的激勵人心中，提出了神奇比率3：1，既正面的激勵、表揚的頻率應(yīng)該是負面批評、指責的三倍，而我們很多領(lǐng)導都沒有認識到這一點。那么什么樣的激勵才是真正有效的激勵呢?領(lǐng)越?領(lǐng)導力中提出了激勵的七條原則，使組織能夠真正達到激勵人心的目的。同時指出激勵應(yīng)包含兩個方面：通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻。通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。
“認可”是最有力的獎勵，而且沒有成本。 |
