別把自己賣給內(nèi)審員考試證書(shū)，企業(yè)需要的是實(shí)實(shí)在在的能力。內(nèi)審員證書(shū)只不過(guò)是在無(wú)法判斷一個(gè)人的貢獻(xiàn)能力時(shí)，對(duì)其打分的一種代理指標(biāo)而已。只要為了幫助客戶提升內(nèi)審員培訓(xùn)的含金量，賽學(xué)作為專業(yè)的ISO9000培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)用盡全力列舉新的案例幫助客戶巧記ISO9000培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)審員證書(shū)。

　　別把自己賣給ISO9000證書(shū)，企業(yè)需要的是實(shí)實(shí)在在的能力。這個(gè)就像是西天取經(jīng)一樣，為什么要經(jīng)歷九九八十一難才能取得真經(jīng)呢?孫猴子不是會(huì)筋斗云，帶著唐僧騰云駕霧不就過(guò)去了嗎?為什么還要?dú)v經(jīng)艱辛萬(wàn)苦取得真經(jīng)呢?甚至在取經(jīng)路上經(jīng)歷了八十難還不夠，終于到達(dá)西天，如來(lái)佛祖還要給師徒四人加上一難。四人方得真經(jīng)，普渡眾生，他們自己也因此成佛。哲學(xué)里面講量變質(zhì)變、矛盾，沒(méi)有矛盾就沒(méi)有質(zhì)變和量變，而矛盾的解決往往是矛盾的雙方一方吃掉另一方或者矛盾雙方互相融合。我們對(duì)于質(zhì)量管理體系的態(tài)度也因如此。如果沒(méi)有強(qiáng)大的耐力和忍力就不要談體系，因?yàn)檫@是整個(gè)公司的磨難，要經(jīng)歷這些磨難才能取得真經(jīng)。

　　內(nèi)審員證書(shū)只不過(guò)是在無(wú)法判斷一個(gè)人的貢獻(xiàn)能力時(shí)，對(duì)其打分的一種代理指標(biāo)而已。我們?cè)谧鰞?nèi)審員培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)只要認(rèn)真計(jì)劃一件事情，并且一邊堅(jiān)持一邊調(diào)整，往往會(huì)完成得十分出色。為了幫助客戶提升ISO9000內(nèi)審證書(shū)的含金量，賽學(xué)用案例幫助客戶巧記ISO9000培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)審員證書(shū)。

　　2013年09月04-05日，上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司第240期ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)，李老師在課堂上經(jīng)常舉得現(xiàn)實(shí)法則：自然平衡法則。人必須經(jīng)常放棄某些東西，以便得到另外一些東西。俗話說(shuō)得好，“有得必有失”，“失之東隅，收之桑榆”。人生的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)選擇的過(guò)程，選擇了一項(xiàng)事業(yè)，就不得不放棄另外一項(xiàng)。在這邊得到，就別奢望那邊也能占有。選擇質(zhì)量管理這一行就必須有一顆肯吃苦的心，要經(jīng)得起考驗(yàn)。李老師舉得案例“七人分粥”“蘋(píng)果iPhone5質(zhì)量門(mén)”“生活中的ISO9000培訓(xùn)”等案例貼近大家的生活，讓大家很容易就接受。最后李老師建議學(xué)員們最好帶著公司的管理層人員一起來(lái)聽(tīng)，這樣自上而下推動(dòng)ISO9000就順利很多，可以讓員工按照同一譜子唱歌。

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